Fonti dichiarate: 3
Livello di evidenza: E2
Lente: practical
lavoro
Fonti dichiarate: 3
Livello di evidenza: E2
Lente: practical
## Panoramica In molti team il problema non è la mancanza di impegno, ma l'ambiguità su chi decide cosa. Quando i confini restano impliciti, tutti commentano, pochi si espongono e il lavoro torna spesso in discussione. ## Struttura minima Un formato utile distingue almeno quattro ruoli: - chi guida il processo; - chi prende la decisione finale; - chi contribuisce con competenze o dati; - chi deve essere informato dell'esito. ## Errori frequenti - Più di una persona con l'ultima parola. - Persone consultate troppo tardi. - Stakeholder informati solo quando il lavoro è già partito. - Riunioni usate per compensare ruoli non chiariti. ## Uso pratico Non serve formalizzare tutto. Spesso basta chiarire i ruoli per le decisioni più delicate o trasversali: priorità, cambi di processo, allocazione di tempo, piccoli investimenti, modifiche che impattano più persone.
Trasforma quello che hai letto in un passo concreto: dichiara un'intenzione che vuoi mettere in pratica.
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