Fonti dichiarate: 1
Livello di evidenza: E3
Lente: practical
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Fonti dichiarate: 1
Livello di evidenza: E3
Lente: practical
Gartner offre un vantaggio personalizzando le risposte tramite la sua vasta esperienza, un approccio raro che è stato fondamentale per il mio nuovo ruolo. Ho dovuto definire una strategia per i talenti unica per EY, sostituendo le mille versioni frammentate esistenti. Con l'aiuto dei consulenti Gartner e dei loro modelli, ho consolidato le attività in una strategia strutturata presentata al consiglio in pochi mesi.
Metadati della risorsa esterna
L'opportunità? E poi si tratta di uscire e dire come possiamo mettere la nostra, sapete, vasta esperienza e rete a servizio di quella cosa specifica a cui stai pensando. E questo, um, è molto raro in un'organizzazione di queste dimensioni ed è qualcosa che è stato un vero colpo di fortuna per me in questo nuovo ruolo. Uno dei miei primi compiti è stato definire meglio la strategia dei talenti di EY. La gente mi chiedeva tipo: EY ha una strategia dei talenti? E io rispondevo no, ne abbiamo mille, giusto? Sapete, ognuno ha il suo pezzettino di strategia in giro per la società e così sono andato dai miei consulenti Gartner e ho detto ehi, io devo devo rendere questa, sapete, una strategia significativa e istantaneamente è stato bene
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