Fonti dichiarate: 3
Livello di evidenza: E2
Lente: practical
lavoro
Fonti dichiarate: 3
Livello di evidenza: E2
Lente: practical
## Panoramica Non tutte le difficoltà meritano la stessa risposta. Alcune si gestiscono nel flusso normale, altre richiedono uno stop temporaneo, altre ancora segnalano che il progetto o il processo va rilanciato con un perimetro diverso. ## Distinzioni minime - Rischio assorbibile: il team può gestirlo senza cambiare direzione. - Rischio da contenere: serve ridurre perimetro, tempo o dipendenze. - Rischio da stop: continuare costa più di quanto il sistema possa reggere. - Rilancio: il lavoro riparte solo con nuove condizioni esplicite. ## Domande utili 1. Il rischio è locale o sta contaminando anche altri flussi? 2. Il team ha ancora capacità per correggere senza peggiorare tutto il resto? 3. Qual è il criterio minimo per fermare, correggere o ripartire? ## Uso pratico Questo schema è utile su progetti instabili, iniziative che accumulano problemi, processi con troppe eccezioni o lavori che continuano per inerzia. Il punto non è bloccare troppo presto, ma evitare che un rischio non nominato consumi capacità, fiducia e tempo.
Trasforma quello che hai letto in un passo concreto: dichiara un'intenzione che vuoi mettere in pratica.
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