Fonti dichiarate: 1
Livello di evidenza: E3
Lente: practical
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Fonti dichiarate: 1
Livello di evidenza: E3
Lente: practical
I leader dei dati e delle analisi faticano a ottimizzare il valore aziendale e spesso c'è una mancanza di allineamento con le priorità critiche, mentre aumenta la pressione per accelerare il ROI. Tuttavia, gli approcci econometrici non sono sempre appropriati, poiché non quantificano determinati benefici e non considerano esplicitamente i rischi.
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E sappiamo anche che c'è una pressione per accelerare il ROI, dato che l'intera organizzazione si trova in un ambiente aziendale in cui l'accelerazione del cambiamento, l'accelerazione digitale e l'accelerazione dell'IA sono priorità principali per poter rispondere all'incertezza aumentata, alle interruzioni e alle opportunità che vediamo nell'ambiente aziendale a seguito della pandemia globale, ma vediamo anche che molte organizzazioni non hanno un approccio sistematico per dare priorità alle iniziative e in molti casi gli approcci economici ed econometrici come il ritorno sull'investimento o il valore attuale netto non sono necessariamente pienamente appropriati per gli investimenti tecnologici in generale o per le iniziative di dati e analisi in particolare perché gran parte di ciò che facciamo con
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