Fonti dichiarate: 1
Livello di evidenza: E1
Lente: practical
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Fonti dichiarate: 1
Livello di evidenza: E1
Lente: practical
Molti fondatori negano l'esistenza di concorrenza, per vera convinzione o strategia, ma ogni prodotto di successo ha rivali e ignorarli è un errore. Una posizione più forte deriva dall'ancorarsi ai concorrenti, rendendo l'approccio "migliori" preferibile. Tuttavia, anche comunicare di essere migliori comporta rischi, come l'eccessivo affidamento a tabelle comparative delle funzionalità.
Metadati della risorsa esterna
Hanno effettivamente costruito qualcosa di così innovativo e dirompente da non avere concorrenza. Come vedremo a breve, questa è una politica: non importa quanto dirompente o innovativo sia il prodotto, ogni prodotto di successo al mondo ha sempre concorrenza quando entra nel mercato. I fondatori che fingono di non avere concorrenza lo fanno perché non vogliono riconoscere pubblicamente che la concorrenza esiste. In una presentazione del prodotto, ad esempio, omettono la concorrenza perché non vogliono insospettire o indirizzare i loro potenziali clienti verso di essa. Anche questo è un errore perché i clienti sofisticati effettueranno comunque comparazioni e quando lo faranno senza i fondatori nella stanza, i fondatori non avranno alcuna influenza su come la
Trasforma quello che hai letto in un passo concreto: dichiara un'intenzione che vuoi mettere in pratica.
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