Fonti dichiarate: 1
Livello di evidenza: E3
Lente: practical
lavoro
Fonti dichiarate: 1
Livello di evidenza: E3
Lente: practical
L'obiettivo era correlare le intuizioni ai risultati aziendali risolvendo problemi reali. Il momento chiave è stato creare una community di influencer all'interno dell'azienda per promuovere il valore dei dati, ispirandosi a un articolo di Gartner. Si prevede che entro il 2024 solo il 50% delle strategie di analisi dei dati offrirà il valore atteso a causa del fallimento nell'implementare questi cambiamenti culturali.
Metadati della risorsa esterna
L'intuizione, quindi come posso far sì che i colleghi del business facciano un passo avanti e si assumano la discussione dell'intuizione di cui hanno bisogno, quindi il mio momento Eureka è stato davvero creare una community di influencer all'interno delle aree aziendali per guidare il valore dei dati e delle analisi, è stato circa in quel periodo che Gartner aveva fatto un articolo sugli instagrammer dei dati e so che suona molto Gen Z e Millennial ma era proprio azzeccato perché sai se pensi a una community di influencer tutti noi operiamo in quell'ambiente siamo influenzati dal nostro ambiente dai nostri leader dai nostri colleghi il mondo dei dati e delle analisi non è diverso così avevamo bisogno di coinvolgere i nostri stakeholder con noi per influenzare le analisi che stavamo creando ed essere i nostri
Trasforma quello che hai letto in un passo concreto: dichiara un'intenzione che vuoi mettere in pratica.
Contenuti correlati per verticale e argomenti
Focus su leadership e coordinamento dei team: la scheda organizza principi, trade-off e azioni concrete per migliorare esecuzione e qualità delle scelte.
Focus su leadership e coordinamento dei team: la scheda organizza principi, trade-off e azioni concrete per migliorare esecuzione e qualità delle scelte.
Approfondimento su "Build Leadership Skills Through Peer Connections l Gartner Conferences" con esempi di leadership applicata, nodi di coordinamento e verifiche pratiche trasferibili in contesti professionali reali.
I dirigenti, consapevoli della 'polycrisi' di Gartner e dei continui shock esterni come le elezioni globali, spingono per una maggiore agilità organizzativa. Per rispondere a questo cambiamento, viene offerto uno strumento semplice accessibile a tutti i livelli: una matrice 2x2 che analizza il cambiamento incrociando le aspettative di facilità o difficoltà con la realtà.
L'episodio tratta di leadership inclusiva con Christy Struckman, VP Analyst presso Gartner, che definisce l'inclusione come un ambiente dove tutti sono trattati equamente. Sentirsi inclusi impatta per il 35% sull'investimento emotivo dei dipendenti e per il 20% sulla loro voglia di restare in organizzazione.
La digitalizzazione si è rapidamente estesa a tutti i ruoli aziendali, influenzando le funzioni e i ricavi, ma non è ancora chiaro chi debba guidarla. Dopo un decennio di investimenti, molte aziende si trovano nel 'trough of disillusionment', ottenendo ottimizzazioni piuttosto che trasformazioni fondamentali. L'attenzione si è ora spostata anche sui consigli di amministrazione per valutare la prontezza del business.
Le ristrutturazioni non possono essere affrontate sempre allo stesso modo e sono una delle principali cause di stanchezza per i dipendenti. È necessario essere precisi sulla sfida e risalire alla causa principale per garantire che la ristrutturazione funzioni. I leader devono cambiare approccio rispetto al passato, identificando i flussi di lavoro utili e ristrutturando solo quelli che non raggiungono l'obiettivo.
I decisori utilizzano modelli decisionali basati sull'analisi solo il 38% delle volte; sette anni fa è stato migliorato il sistema di pianificazione per includere più dati. L'oratore cita un esempio in Mozambico dove strumenti poco sofisticati hanno impedito di calcolare l'aumento della domanda durante una promozione, sottolineando che una pianificazione efficace richiede processi definiti, modelli analitici e chiarezza.
Nel corpus molte idee poggiano su presupposti ricorrenti. La Carta del Fondamento ti mostra un'affermazione, il presupposto che la regge e alcune conseguenze che ne discendono — e ti chiede, per ciascuna, se la sottoscrivi. Non è un giudizio di verità: è il costo del tuo assenso, reso ispezionabile.