Fonti dichiarate: 1
Livello di evidenza: E1
Lente: practical
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Fonti dichiarate: 1
Livello di evidenza: E1
Lente: practical
Nonostante le diverse definizioni, l'autore considera l'MVP come la prima iterazione di un prodotto funzionante, ma ne sconsiglia l'uso. Se un tempo lanciare un prodotto grezzo e iterare funzionava, oggi l'alta concorrenza spinge i clienti ad abbandonare le soluzioni non perfette. Senza feedback, i creatori rimangono a indovinare come correggere il prodotto.
Metadati della risorsa esterna
Definizione di prodotto funzionante, che è ciò che userò in questo video, ma come vedrai a breve, il mio consiglio di non iniziare con un MVP si applica allo stesso modo a tutte queste altre definizioni. La premessa dietro l'iniziare con un MVP è evitare di sprecare mesi o anni preziosi a costruire un prodotto perfetto, col rischio di costruire un prodotto molto più grande che nessuno vuole. La logica è più o meno questa: affrettarsi a costruire e lanciare qualcosa rapidamente e poi usare il feedback dei clienti per iterare e affinare da lì. Quindi cosa c'è di sbagliato in questo approccio? Questo approccio funzionava in un periodo in cui le barriere all'ingresso erano più alte e i clienti avevano meno scelte di prodotto. Tornando indietro di un decennio, si poteva permettere di dare ai clienti un
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Nel corpus molte idee poggiano su presupposti ricorrenti. La Carta del Fondamento ti mostra un'affermazione, il presupposto che la regge e alcune conseguenze che ne discendono — e ti chiede, per ciascuna, se la sottoscrivi. Non è un giudizio di verità: è il costo del tuo assenso, reso ispezionabile.